什么樣的鋼格柵領(lǐng)導(dǎo)能讓人死心塌地的跟隨
發(fā)布時間：2015-04-05 00:53:49 更新時間: 2022年2月9日點(diǎn)擊：160
什么樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)值得你追隨？判斷一個上級鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。
他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。
以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認(rèn)為一個較為合格的上級鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)我死心塌地地跟你干！
一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導(dǎo)，幫助下級發(fā)展的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績的增長的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，不僅會贏得下屬員工的擁護(hù)，同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。
二、行動目標(biāo)明確的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務(wù)，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠比較快速比較節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)，并且在適當(dāng)?shù)臅r候給予關(guān)注和支持。此類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動力也很強(qiáng)，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機(jī)會的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級的能力，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)手下做事，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況，鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)也會仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機(jī)會，換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔(dān)責(zé)任，你敢于為下級擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。
四、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機(jī)器”，這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中，反而會與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持。
五、有成功經(jīng)驗(yàn)的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
如果你的密型鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)多為鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的比較佳榜樣。
六、懂得舍即是得的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個人的領(lǐng)地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時候，大家也能同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
七、懂得授權(quán)與控制的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作部門很能放開手腳。同時，這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)又不會隨意授權(quán)，而是在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)信任員工，但又不因?yàn)閷T工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會。沒有約束的權(quán)力，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制，專制不等于控制，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬，這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會不公平。
九、心胸寬廣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會給員工充分的成長空間，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，部門也仍然歡迎。我想不管哪個員工，都會被這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)所打動的。
十、不虛偽，表里如一的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)
這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢?，絕不會背后扎黑刀。而且這類鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的鋼格柵廠家領(lǐng)導(dǎo)，你會受他的影響，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會得到很大提升。早晚也會和他一樣，成為同一類人。
和什么樣的鋼格柵領(lǐng)導(dǎo)能讓人死心塌地的跟隨相關(guān)文章
開場白指的是在拜訪變壓器油坑鋼格柵板客戶開始的30秒到1分鐘左右的時間內(nèi)，銷售人員對目標(biāo)變壓器油坑鋼格柵板客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設(shè)計極具吸引力的開場白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美變壓器油坑鋼格柵板客戶為開場白每個人都有希望別人贊美的心理，而且對得體的贊美是很容易注意的。因此，在...
賣光伏檢修通道鋼格柵板永遠(yuǎn)要記?。涸街鲃?，越幸運(yùn)！
1、光伏檢修通道鋼格柵板銷售行業(yè)不同情弱者?？蛻粲唵螞]有應(yīng)該是誰的，而是誰搶到了就是誰的！2、雖然每個人都有成功的理想，但幾乎所有人都有這樣或那樣的盲點(diǎn)。這些盲點(diǎn)導(dǎo)致我們在面對機(jī)遇時，往往看不到，或者即使看到卻由于準(zhǔn)備不足，或者基本功太差，而與機(jī)遇失之交臂。3、你如果覺得迷茫，那是你還沒打算帶著誰干點(diǎn)什...
大多的消費(fèi)者初次面對一個產(chǎn)品時，最能打動他們的是產(chǎn)品解決問題的效果，而解決問題的方法是對產(chǎn)生的效果有力的支撐。 經(jīng)常有新產(chǎn)品聲稱：我們采用了XX專利技術(shù)、XX珍貴原料、XX機(jī)構(gòu)認(rèn)證等等，但消費(fèi)并不買賬。 其根源便在于，誤將產(chǎn)品解決問題的方法當(dāng)作消...
tags標(biāo)簽：
產(chǎn)品展示
